学院迎评工作启动后，教务处评估小组召开评估指标内涵任务分解目录学习和自评任务分工会议，认真落实教学评估各项工作。根据学院评估办公室要求，教务处评估小组全体高度重视，统一思想，大家一致认为，评估任务很重，很细，作为教学管理主要职能部门，应勇于承担任务，发扬教务处一直来对工作勇挑重担，具有凝聚力的团队精神，努力克服困难，在完成繁重的日常教学管理任务的同时，把评估看作是一次全面梳理教学管理和建设的契机，看作尺子、镜子、鞭子和求发展的快车。将评估指标目录中涉及教务处的120多项任务进行了归类并细化分解，对每一项指标内涵进行了逐项研讨，明确了分工，由每一项一级指标专人负责，同时分工不分家，强调在处内和兄弟处室之间的协调，力争按计划保质保量地完成任务。